首钢新闻中心推送文章：两“降”一“升”！首钢长钢有“锦囊妙计”

  集团“两会”将“抓细‘三个一块’，进一步改善资产质量”作为2023年的首要工作任务，明白准确地提出要大力压降“两金”占用。基于此，长钢公司认真贯彻落实集团“三个三”经营策略，多方发力，打响降低“两金

  “两金”即为：应收账款与存货，对长钢存货周转和资金回流有着重要意义。“两金”管控到位，能提高资金使用效率，为公司高水平质量的发展打下坚实基础。为确保“两金”高效利用，长钢从制度建设出发，坚持管理创新与技术创新“双轮”驱动，持续创新“两金”管控体系，逐步建立起贯穿“周、月、年”库存全周期、“供、产、销”全覆盖和“两金”占用隐性成本考核全过程管控机制，进一步规范和加强对“两金”的管理。

  利用周、月例会动态分析“两金”压降任务，周例会对大宗原燃料、半成品、产成品等库存进行预警；月经营计划会对当月“两金”兑现进行复盘，合理的安排下周供销计划；月底分组开展实物盘库，防范出现实物亏库；月经营分析会对“两金”计划完成情况做分析考核，逐步建立起贯穿“周、月、年”的库存全周期管控机制，为完成年度“两金”目标任务奠定坚实基础。

  在此基础上，每月将库存资金占用指标分解到各生产工序、各专业部门，充分调动各单位的积极性。轧钢厂不断优化直轧项目，棒线材生产取消加热炉，经济效益、环保效益双提升；面对6月下旬钢材库存偏高的实际，生产处同销售中心与轧钢厂、运输部等单位共同商讨对策，抓住调价机会，加大钢材出库量，6月28日钢材出库创日出库新高。将存货资金占用产生的隐性成本显性化，每月计算各工序库存实物量实际与计划的差值，以当月库存成本计算存货资金占用超降情况，以同期银行贷款利率计算资金成本，并以此为依据实施挂钩考核。

  长钢以实现效率效益最大化为原则，紧盯市场变化，保持战略定力，打破传统思维，跳出舒适区，最大限度降低“两金”占用，规避市场风险。

  积极适应市场，推进供销一体化运作。按不超25天营业收入，对原燃料、产成品库存进行灵活控制，采购端有优势时，增加采购量，压减产成品库存；销售端有优势时，增加产成品库存，压减采购端库存，有效抵御市场风险。打破原有现货采购为主的模式，采取“期现结合、成本最优”的模式，上半年，采购两次南非非标块，较定价月指数低17美元和13美元，在降低成本的同时助推跑赢市场。将重心转移到产品转型上，在稳定线螺市场的同时，开拓非线螺产品市场，根据市场需求合理安排圆钢生产及销售，1—6月份累计销售圆钢15.38万吨。坚持“无款不发货、严禁赊销”的工作底线，销售部门严格按照既定时间节点、回款额度进行货款回收，产销率101.71%，货款回收率100%，其中，现款回收率69.92%。优化厂内外物流通道，打好“公铁联运组合拳”，开通焦粒铁路集装箱外发社会业务，开通了潞矿—长钢煤炭运输铁路，强化厂内料场和铁路装卸管理，焦化完成卸煤坑改造，卸煤坑直卸率达到 81%。

  长钢坚持系统观念，强化党政同责，推动党建与经营生产深度融合。各级党组织书记以“双争做”、学巴钢、TPM等为抓手，瞄准制约“两金”降低的堵点、痛点、难点问题反复冲锋，力争取得新成效。

  自“双争做”活动开展以来，将降低“两金”占比重点任务作为“双争做”活动的重要内容，各相关单位配套提报“供应链融资途径管理创新与实践”“资金长效统筹保障资金链安全”等23条课题措施，预计产生经济效益3283万元；干部职工层面提报了“规范资产管理、防范资产风险”“严控费用支出，助力降本增效”等42条课题措施，预计产生经济效益3073万元，为降低“两金”占比注入了新活力。

  压紧压实各级党组织书记第一责任人责任，加强对“两金”指标的过程管控，并在党组织书记例会上对指标落实情况做多元化的分析、通报、考核，1—5月份，“两金”指标累计2项次评价为A、累计创效1880万元。各单位党组织还充分的利用TPM管理平台夯实基础管理，减少非计划停机时间，提高检修计划性，降低库存资金占用。

  路虽远行则将至，事虽难做则必成。面对持续严峻的市场形势，长钢公司将牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”的思想，打破思维定式，积极主动作为，严格“两金”管控，为完成下半年目标任务提供坚实保障！